これがない社員とこれがある社員
最近、社員研修を行って、ありがたい変化が起こってきたなあ、
と思う事があります。
それは、「あれがない」、「これがない」と「できない理由」ばかり第一に言う社員が
「あれがある」、「これがある」と「できる理由」を探さなければ達成できない
という事に気付いた事であります。
どこまでこの考え方が定着できるかわかりませんが、
これを定着できるかできないか、
一番重要な事は、私が
｢できない理由」を言わない人間になる事にかかっています。
吉田 治伸